Réussir l’intégration de son nouveau collaborateur
Après un processus de recrutement réussi, l’onboarding est la dernière étape du processus. Pour que la réussite soit totale, il est primordial de soigner l’accueil du nouvel embauché.
Cette formation permet d’approcher les enjeux et les clés d’un process d’intégration réussi. Motiver, fidéliser les nouveaux collaborateurs est la clé de voûte pour accompagner la performance et le bien-être dans un nouveau poste.
Formation 2020
Une demi-journée
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Les enjeux et les clés d’un process d’intégration réussi
Demander un devisLe programme
INTÉGRER LES NOUVEAUX COLLABORATEURS
- Les enjeux pour le nouveau collaborateur.
- Les enjeux pour l’entreprise : réussir la mixité des cultures et des générations.
LES ACTEURS ET MODALITÉS DE L’INTÉGRATION
- Les acteurs et leurs rôles respectifs : la création des liens.
- La prise de poste : le travail, sa mission, ses modalités.
- L’accompagnement au sein de l’entreprise : parrainage, tutorat, les personnes ressources.
LES OUTILS ET SUPPORTS DE L’INTÉGRATION
- Les outils de communication : livret d’accueil, intranet, les journées “accueil” et séminaires d’intégration.
- La formation au poste de travail.
- Comprendre ses droits et devoirs.
MOTIVER ET FIDÉLISER LES NOUVEAUX COLLABORATEURS
- Le recensement et l’analyse des attentes (évaluation 360).
- Construire les réponses adaptées : offrir des perspectives, organiser la mobilité interne.
- Gérer et développer les compétences.
LES INDICATEURS DE SUIVI À METTRE EN PLACE
- Suivre et valider les étapes d’acquisition.
- Formaliser l’évaluation.
Lieu de formation
Cabinet spécialisé
La formation peut être réalisée dans nos locaux situés à Moirans. Tout est aménagé pour pouvoir réaliser des ateliers et travailler en équipe.
Nous pouvons également réaliser la formation dans vos locaux directement.